5月6日訊：五一假期，南岳景區(qū)游人如織。為守護景區(qū)門票征管秩序，杜絕財政收入流失，景區(qū)門票管理中心以門票稽查“春雷行動”為抓手，通過科技賦能、晝夜聯(lián)動的立體化稽查網(wǎng)絡，以“零容忍”姿態(tài)打響逃票稽查攻堅戰(zhàn)。這支平均日行3萬步的“守門人”隊伍，用腳步丈量責任，以智慧創(chuàng)新破題，在青山綠水間筑起一道堅實的“防護屏障”。

節(jié)前，中心領導班子召開專題部署會，構(gòu)建“1+3+N”責任體系——由1名班子成員帶隊，整合3支稽查分隊，聯(lián)動住建交通、旅警、文旅等多個部門，在逃票高發(fā)地段以“定點值守+動態(tài)巡查+快速響應”的作戰(zhàn)模式每日開展24小時高強度巡查。

（圖為中心工作人員查看涵洞鐵門）

面對票務稽查壓力，中心踐行“疏堵結(jié)合”治理理念。針對節(jié)前游客通過大禾田水庫涵洞違規(guī)逃票進入景區(qū)現(xiàn)象，迅速聯(lián)動水務公司，推動加裝防護鐵門。此舉既加固了水利設施安全防線，又從源頭阻斷了逃票通道，以務實舉措織密景區(qū)票務管理網(wǎng)絡。

（圖為聯(lián)合文旅集團對逃票游客進行補票）

據(jù)統(tǒng)計，門票管理中心“五一”黃金周期間累計攔截逃票行為140余起，核驗年卡260余張，勸返違規(guī)人員300余人。這些數(shù)據(jù)的背后，是稽查隊員被汗水浸透的衣服，是指揮室徹夜長明的監(jiān)控屏幕，更是智慧文旅建設的生動實踐。

門票管理中心的工作人員用實際行動詮釋了責任與擔當。他們在平凡的崗位上默默奉獻，為景區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。五一假期的稽查工作只是他們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€縮影，他們始終堅守在稽查一線，用辛勤的汗水守護著景區(qū)的每一張門票，守護著景區(qū)的財政收入。未來，他們將繼續(xù)秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷創(chuàng)新工作方法，提升稽查水平，為景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更多力量，讓這道“鐵閘門”始終堅不可摧 。

（一審：彭俊 ；二審：曾科；三審：楊棟梁）